那些花樣繁多的國外眾包服務(wù)（下）

眾包，是一個在公眾視野里沉浮已久的概念。在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，眾包正在充分顯示其市場多樣性�！斑@個星球的上網(wǎng)人群已經(jīng)超過10億，這些人每天大概有2億到6億小時的空閑時間。”如果把這些人的這些閑時都調(diào)動起來，說能撬動地球肯定也不為過吧？嘖嘖嘖，真是細(xì)思極恐……

 

 

 

眾包的本質(zhì)是共享經(jīng)濟(jì)，利用互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系將分散的資源匯聚起來，組成一支臨時的但是戰(zhàn)斗力頗高的部隊，以較低的成本獲取較高的效率，打破傳統(tǒng)商業(yè)模式的壁壘，更快更準(zhǔn)確地達(dá)到企業(yè)目的。在美國《連線》雜志2006年的6月刊上，該雜志的記者Jeff Howe首次推出了眾包的概念。

 

在國外，眾包已經(jīng)有了很多成功案例，今天我們來看看國外那些奇葩的眾包服務(wù)和項目。

 

 

 

Whomor：日本眾包漫畫工作室

 

日本Whomor公司提供了一個眾包平臺，主要業(yè)務(wù)為插圖和3D電腦繪圖。除了接手外包漫畫產(chǎn)品，Whomor也在開發(fā)原創(chuàng)漫畫作品。這家公司通過漫畫形式制作廣告，并將這些廣告張貼在雅虎的游戲媒體板塊。他們還表示，將進(jìn)一步加強(qiáng)與媒體網(wǎng)頁、日本游戲產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)所有者以及中國、韓國的漫畫媒體網(wǎng)站合作。

 

自2011年成立以后，Whomor就創(chuàng)立了漫畫眾包平臺。在漫畫生產(chǎn)過程中，通過最優(yōu)分配，保質(zhì)保量地完成從草稿到成品的一條龍服務(wù)。在2015年的Rising Expo上（由CyberAgent Ventures舉辦的初創(chuàng)漫畫企業(yè)展會），Whomor公司的CEO Mikiya Shibatsuji表示，他們已經(jīng)通過眾包平臺招攬了3000位創(chuàng)作者，其中70%來自日本，另外的30%來自國外。

 

 

 

Who pays writers：你的稿費你做主

 

2012 年，一個叫 Susie Cagel 的全國性作家聯(lián)盟成立了這個公益性質(zhì)的征稿和報價平臺。在這個網(wǎng)站上，你可以查到許多美國（及英國等其他國家）媒體的稿費情況。這些稿費不是媒體提供的，而是撰稿人根據(jù)自己的實際情況報的。因為這是一個眾包網(wǎng)站，向所有撰稿人征集“數(shù)據(jù)點”，統(tǒng)一展示在網(wǎng)站的數(shù)據(jù)庫中。重要的是，該組織不僅為勞方提供服務(wù)，而且還要監(jiān)督資方。同時，各方都可以在平臺上報告不實數(shù)據(jù)。

 

 

 

SpaceX公司：眾包調(diào)查火箭爆炸原因

 

據(jù)國外媒體報道，為調(diào)查獵鷹9號火箭爆炸事故，太空探索公司SpaceX廣泛收集視頻、照片以及聲音數(shù)據(jù)。公司首席執(zhí)行官伊隆?馬斯克（Elon Musk）稱此次事故是公司成立14年以來最為“困難和復(fù)雜的事故”。為了調(diào)查清楚事故發(fā)生的原因，馬斯克轉(zhuǎn)向了眾包途徑，試圖收集更多的線索。公司指出，事故發(fā)生后，他們立即著手尋找根本原因，收集了約3000個渠道的遙測數(shù)據(jù)，而相關(guān)的視頻數(shù)據(jù)可以定位到事故發(fā)生的35至55毫秒。

 

 

 

膠囊高鐵：眾包完成的超級高鐵項目

 

5月11日， 美國神秘的“膠囊高鐵”第一次和世人見面。在內(nèi)華達(dá)沙漠的軌道上，膠囊高鐵進(jìn)行了首次測試，2秒就加速到了640公里的時速，而目前市場上的高鐵時速才300多公里。

 

打造這列超級“膠囊高鐵”的公司——Hyperloop Transportation Technologies（HTT）由德國出生的企業(yè)家Dirk Ahlborn建立。該公司采用眾包模式進(jìn)行研發(fā)，從全球物理、動力學(xué)及工程學(xué)領(lǐng)域一共招攬了不到五百人。

 

這些工程師和設(shè)計師平時供職于思科、波音及哈佛大學(xué)等知名企業(yè)或院校，兼職為超級高鐵的開發(fā)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。他們分別加入了不同的小組，致力于解決超級高鐵存在的不同問題，例如財務(wù)模式、路線優(yōu)化、車廂與站點設(shè)計、膠囊列車工程學(xué)等。他們通過每星期完成HTT工作任務(wù)來獲得該公司的股票期權(quán)。

 

 

 

Tongal：廣告創(chuàng)意征集眾包

 

Tongal是一家威客式的視頻廣告制作平臺，向大中型企業(yè)提供視頻廣告眾包服務(wù)。這種模式更新、更有活力，甚至在一定程度上顛覆了電視廣告的制作方式，真正實現(xiàn)了“有想法就能做廣告”的理念。Tongal的完整廣告眾包流程主要包括創(chuàng)意征集、內(nèi)容制作、作品評比這幾個環(huán)節(jié)。

 

創(chuàng)作者形成廣告作品后，向Tongal投稿。Tongal根據(jù)項目的情況，通過競賽、挑戰(zhàn)賽等方式，組織廠商、業(yè)界專家、第三方機(jī)構(gòu)等對投稿作品進(jìn)行評審、打分和排名，從不同創(chuàng)作者的作品中評選出前幾名的最佳作品，向企業(yè)用戶交付。

 

根據(jù)項目金額的大小，通常競賽獎金從1萬-4萬美元不等。Tongal會在官網(wǎng)上對獲勝團(tuán)隊進(jìn)行公示，而且還會為每個團(tuán)隊拍一個視頻短片進(jìn)行宣傳。Tongal的設(shè)計非常人性化，參賽者即使落選，如果經(jīng)過評比認(rèn)為作品確實質(zhì)量很高，創(chuàng)作者也可能得到一定報酬，以茲鼓勵。

 

從挑戰(zhàn)賽的規(guī)劃、創(chuàng)意征集，到最終制作出廣告，大約只需要8周時間，眾包模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于傳統(tǒng)的廣告模式。

 

 

 

眾包破譯千年古埃及文獻(xiàn)

 

1897年，兩名英國考古學(xué)家在埃及首都開羅以南的古埃及城市奧克西林庫斯發(fā)現(xiàn)了超過50萬張莎草紙（古埃及人廣泛采用的書寫載體）碎片。但是沒有人能夠讀懂這些支離破碎的文獻(xiàn)。

 

1898年至2012年，學(xué)者們只翻譯出其中的5000張碎片。這意味著1個多世紀(jì)以來，研究人員只解譯了這些文獻(xiàn)總量的1%。

 

為保證破譯工作能夠順利進(jìn)行，由牛津大學(xué)教授德克?歐卜克倡議發(fā)起的“古代生活”項目于2014年全面啟動，把破譯工作眾包給具有古希臘字母表基礎(chǔ)知識的“公民科學(xué)家”，由他們在網(wǎng)上瀏覽這些碎片，并嘗試把上面的文字翻譯出來。被轉(zhuǎn)譯后的文字都會經(jīng)過系統(tǒng)和軟件的反復(fù)核對，以確保轉(zhuǎn)譯的精準(zhǔn)度。

 

此次眾包得到全球25萬多名志愿者的幫助，破譯工作目前還在如火如荼地進(jìn)行。德克?歐卜克表示：“項目進(jìn)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了考古人員自己拿著放大鏡埋頭苦干。我們已經(jīng)破譯了10萬到20萬張古埃及文獻(xiàn)碎片�！睋�(jù)了解，這些文獻(xiàn)主要記載了公元前1世紀(jì)到公元7世紀(jì)的歷史，包括古代戲劇、詩歌、醫(yī)藥、購物清單等內(nèi)容。

 

微差事：將快消品線下檢查變?yōu)榭赡?/span>

 

微差事作為共享勞工的企業(yè)，與寶潔、尼爾森、百事等世界知名企業(yè)一直保持著良好的合作關(guān)系。盈利模式穩(wěn)定，需求解決高效，成為其他眾包行業(yè)效仿的模范。從企業(yè)得到市場監(jiān)察、市場調(diào)研、市場需求，再轉(zhuǎn)接到微差事APP上，通過發(fā)布任務(wù)的方式傳達(dá)給全國400W+的用戶，實現(xiàn)勞工資源共享。

2017年，微差事開通官網(wǎng)合作方式，微差事團(tuán)隊會為企業(yè)量身定制，設(shè)計成簡單易做的教學(xué)式任務(wù)，以供用戶快速消化，縮短任務(wù)空置時間，提高企業(yè)監(jiān)管效率。

 

如此看來，眾包無孔不入、無處不在，你真的難以想象，下一個眾包平臺或眾包會干什么。你也不得不感嘆，人民群眾才是歷史的創(chuàng)造者……